DL分会负责人进来下下
我是WOW分会的现任会长，今天还算不忙，所以想着来我们其他分会来逛逛，接待下哈……几年来一直做行政工作，看过这里帖子后，有几句话想说：
其实，公会的组织和管理没什么难的，但前提是几个基础工作要做。
一。公会管理体制问题。
管理体制，也就是公会管理的组织形式。
比方说，会长有哪些权力，他和各个部门的负责人是如何协调的。各个部门的负责人又有多大的权力等等。
这个权力，主要是指定制度的权，执行制度的权，职权的行使权（也就是这件事谁说了算）这3大方面。
公会管理体制，是一个把公会的会长、官员、干部联系起来，保证整个管理系统的正常运转的必须，是基础工作。
很多公会在管理时呈现不同程度的混乱管理，主要还是因为体制不明确。
望这个问题能重视下，并尽快健全。
管理体制，其实就是把我们的管理人员和组织人员、干部等有机组合起来的一个东西。公会越大，管理体制所能显现出来的作用更大。现在WOW那边官员加干部2、30来人，各个官员负责自己份内的工作，各个干部做自己的职务。整个公会的运转就能顺畅、高效。
所谓的分工明确，各行其职。也就是因为“体制”这个东西所表现出来的。
二。制度问题
首先，我想说的不是制度里的条款内容，这个轮不到我来说。
我想说的是制度本身，也就是“制度”2个字的本意了。
先省略个几K字，因为制度二个字不需要解释，没需要去罗嗦。
这里要提的，是在执行和制定“制度”的时候，所需要注意的几个问题。
1。立法权
谁有最终的立法权，也就是拍板定案的那个，到底是谁。
2。解释权
就算我们的最高法院，每年出文最多的，其实是司法解释。同一个条款精神，不同的人理解也稍微有偏差，因此，司法解释权，其实也是一个很高的权力，它是避免一个文本两个意见的必须。只有大家意见统一了，执行制度的时候，就可以避免很多不必要的事情发生。
3。执行权
这个我就不罗嗦了，但，明确执行权到底是谁负责，也是很必要的。
我们在制定一个制度的时候，需要在制度文本里明确出上面3点。因为这3点是一套制度建立起来，执行起来的基础，很重要的。
最后，祝愿大家游戏开心，公会日益壮大。
AA
2006.4.22 ..........AA还真是闲不住!!! 关心一下其他分会的发展嘛…… [s:12]
页:
[1]